Shandong Eton New Material Co., held -- 2022 İş xülasəsinin birinci yarısı və işin göndərilməsi görüşünün ikinci yarısı
İyulun 11-də Eton New Material Company-nin 2022-ci ilin birinci yarımilliyi üzrə iş icmalı iclası təntənəli şəkildə keçirildi. Görüşdə general-menecer Tenq Kun, icraçı direktor müavini Li Jinliang, baş menecerin müavini Liu Tao, general-menecerin köməkçisi Qu Venşenq və digər rəhbərlər iştirak ediblər. Görüşdə bütün departament və emalatxanaların əsas başçıları iştirak ediblər.
Görüşdə hər bir mərkəzə və hər bir departamentə məsul olan əsas şəxslər ilk növbədə ilin birinci yarısında işlərin başa çatması barədə məlumat verib, cari işlər üzrə mövcud olan əsas problemlərin icmalı və dərin təhlili vasitəsilə atılacaq növbəti addımlar aydın olub. İllik iş hədəflərinin və nəzərdə tutulan tapşırıqların yerinə yetirilməsi məqsədilə General-menecer Tenq Kun işçilərə daha bir tələblər irəli sürüb, performans göstəriciləri üçün mühüm tədbirlər görüb.
Görüşdə şirkətin baş meneceri Teng Kun mühüm nitq söyləyib. İlk növbədə o, hər bir mərkəzin rəhbərinə, hər bir şöbəyə və bütün işçi heyətinə öz zəhməti üçün minnətdarlığını bildirdi. 2022-ci ilin birinci yarısında xarici bazar mühiti ağır və mürəkkəb idi, lakin hər kəs şirkətin "üç beşlik" inkişaf strategiyasına ciddi diqqət yetirir, inkişaf axtarır, tez-tez tərtib edir, problemlərin həlli yollarını tapır, birlik və əməkdaşlıq, birgə səylər, iş hədəfinin birinci yarısının möhtəşəm tamamlanması, şirkətin bazar rəqabətinin kəskin şəkildə fərqlənməsinə kömək edir. Eyni zamanda, ümid edirdi ki, ilin ikinci yarısında hər kəs inamı möhkəm inkişaf etdirməkdə, müəyyən edilmiş məqsədlər ətrafında platforma qurmaqda və bir-biri ilə əməkdaşlıq etməyə davam edə bilər, və yaxşı bir "şahmat oyunu" etmək üçün birlikdə çalışın. Belə ki, şirkətin illik məqsəd və tapşırıqlarına nail olmaq və şirkətin yüksək keyfiyyətli inkişafına nail olmaq üçün. İkincisi, əsas menecmenti təkmilləşdirmək və şirkətin inkişafı üçün möhkəm təməl qoymaq məqsədilə, General Menecer Teng Kun da idarəetmə konsepsiyasında sizinlə paylaşdı. O, qeyd etdi ki, idarəetmə işlərində birincisi, nüfuz düzgün olmamalı, işçilərlə daha çox ünsiyyət qurmalı, işçilərin daxili tələblərinə daha çox qulaq asmalı, şəxsi məsuliyyət və məsuliyyəti daha da gücləndirməli, daim şəxsi nüfuzu yüksəltməli, işçiləri fəal əməkdaşlığa və işin koordinasiya olunmasına cəlb etməlidir. İkincisi, biz daha çox təşviq etməli və daha az tənqid etməliyik. Müvafiq həvəsləndirmə tədbirləri vasitəsilə daha çox iş və daha çox qazanc əldə etmək üçün yaxşı olmalıyıq, belə ki, işçilərin işə həvəsini stimullaşdırmaq üçün; Üçüncüsü, hakim yox, məşqçi olmağı öyrənməliyik. Yeni işçiləri rezervasiyasız nümunə ilə öyrətməyə çalışmalıyıq. Çətinliklər və çətinliklərlə qarşılaşarkən menecerlər həmişə ön planda olmalı, vaxtında nümunələr gətirməli və problemləri sadəcə tənqid etməkdənsə həll etməyə kömək etməlidirlər. Dördlük – təşəbbüskarlıq passiv deyil, təşəbbüs göstərmək, öyrənmək, məsuliyyəti öz üzərinə götürmək üçün təşəbbüs göstərmək, öz faktiki mövqeyi ilə birləşərək, idarəetmə işini həyata keçirmək üçün sistem düşüncəsindən istifadə etmək; Beşinci, tək getməkdənsə, əməkdaşlıq etməliyik. Şirkətin dərinləşməsi ilə daha çox çarpaz departament əməkdaşlığı yaranır. Ümid edirəm ki, hər kəs səmimi əməkdaşlıq edə və şirkətin uzunmüddətli və uzaq inkişaf əldə etməsi üçün ümumi irəliləyiş əldə edə bilər.
